UFPA – “A autonomia e o discernimento estão acima da indicação de um candidato pelo reitor”, acredita Ortiz

Ortiz: "Nossa candidatura representa o desejo de mudança e excelência".

“A autonomia e o discernimento da comunidade universitária da UFPA estão acima da indicação de um candidato pelo reitor. Os servidores e alunos são bem politizados para se deixarem levar por indicações. Confio em suas escolhas.” É com essa declaração que o professor Edson Ortiz, 63, apresenta sua candidatura a reitor da UFPA, a Universidade Federal do Pará, em entrevista ao Blog do Barata, na qual expõe suas propostas de gestão, com a autoridade de quem soma 38 anos de vida acadêmica. Engenheiro eletricista formado pela UFPA, e professor adjunto do curso de engenharia elétrica do Instituto de Tecnologia desde 1978, ele ostenta os títulos de mestre e doutor em engenharia elétrica, obtidos, respectivamente, pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, em 1980, e pela UFPA, já em 2016.

Ex-pró-reitor de Administração na gestão do ex-reitor Carlos Maneschy, a despeito do vasto elenco de cargos ocupados na administração universitária, Edson Ortiz, como é conhecido, acabou atropelado pela candidatura do professor Emmanuel Tourinho, ex-pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, ungido o candidato chapa-branca. A opção de Maneschy por Tourinho, ignorando solenemente as pretensões do ex-titular da Proad, a Pró-Reitoria de Administração, aparentemente minou uma relação pessoal de décadas e hoje, segundo a versão corrente, Ortiz é um pote até aqui de mágoas, embora, pelo menos para consumo externo, cultive uma postura de impecável elegância em relação ao ex-reitor. Mesmo assim, embora sem abdicar do decoro, ele não deixa de ser cáustico ao falar das motivações que levaram-no a candidatar-se a reitor, quando critica a partidarização da instituição, uma saia justa para Maneschy, que antecipou sua sucessão para sair candidato a prefeito de Belém pelo PMDB, sob o aval do senador Jader Barbalho, o morubixaba do partido no Pará. “Minha candidatura ao cargo de reitor não surgiu intempestivamente, mas pela força de um grupo grande de professores, técnicos e discentes, que acreditam na minha capacidade de administrar com competência a Universidade Federal do Pará. Sabemos que muitas dessas pessoas que estão junto comigo, pensando em uma nova universidade, têm filiação partidária, mas entendem a necessidade de não vincular a instituição a partidos políticos”, sublinha. “Nossa candidatura representa o desejo de mudança e assume o desafio e o compromisso com a excelência em todas as atividades realizadas no campus de Belém e nos campi do interior”, enfatiza na entrevista ao Blog do Barata.

Como o senhor avalia qualitativamente a UFPA, hoje, e quais suas propostas para dinamizar a instituição e melhorar a qualidade do ensino, em um cenário de grave crise econômica, com seus naturais reflexos nos orçamentos das instituições de ensino superior públicas?

A UFPA deu um salto de qualidade em vários aspectos. A ampliação da sua infraestrutura física em Belém e nos 11 campi do interior proporcionou a implantação de mais uma Universidade Federal no Estado, a UNIFESSPA, instalada no campus de Marabá, além da UFOPA, criada anteriormente, e ainda possibilitou a criação de novos cursos de graduação e pós-graduação. Isso proporcionou que a UFPA pudesse desenvolver melhor o seu papel social na formação de profissionais capacitados para atuar nas mais diversas áreas. Entretanto, ainda existem cursos que precisam de melhorias em sua infraestrutura.

Para nós, outra interferência social significativa da instituição são os serviços que ela oferece à comunidade menos assistida. Diversas ações revelam seu compromisso na edificação de uma sociedade mais humana. As ações e programas de saúde oferecidos no Guamá pelos dois Hospitais Universitários e em outros locais pelos cursos da área de saúde, por meio de diversos projetos de extensão, são exemplos disso. Os títulos de posse dos terrenos entregues gratuitamente aos moradores das áreas de invasão ao entorno da UFPA, é mais uma ação de destaque. Muitos exemplos refletem a qualidade das ações que a instituição realiza, voltados principalmente à comunidade e ao desenvolvimento local e regional, por isso devem ser sempre incentivados. Sabemos que existem deficiências e que devem ser avaliadas e discutidas constantemente para que  melhorias possam ser introduzidas continuadamente.

A crise econômica que enfrentamos hoje não foi a primeira. Em 2014 e 2015, enquanto ainda estava no cargo de pró-reitor de Administração, tivemos contingenciamentos profundos no orçamento da UFPA. Com seriedade e transparência e nossa capacidade de articulação junto ao o MEC, ao Ministério de Ciência e Tecnologia e às agências de fomento, superamos satisfatoriamente esses impasses, minimizando os danos as atividades da nossa instituição. Acredito que o gestor deve informar a comunidade da situação financeira real da instituição e buscar soluções compartilhadas.

Como qualquer universidade federal, obviamente a UFPA tem suas mazelas, que contra ela conspiram. Quais as principais dessas mazelas e como, a curto ou médio prazo, aplacá-las, de modo a garantir aquele mínimo de excelência que se espera de uma academia?

Temos certeza que a educação pode interferir e alterar o quadro de subdesenvolvimento encontrado em nossa região. A ampliação e consolidação do ensino de graduação e pós-graduação em Belém e nos campi do interior é um desafio constante para alcançar um ensino de excelência. Temos adversidades e peculiares a vencer, como melhorar a infraestrutura nos nossos campi, a rede de internet ainda é deficitária, temos dificuldades de deslocamentos para diversos municípios, enfrentamos problemas de fixação do quadro de servidores nos campi do interior e isso tudo interfere nas políticas de fortalecimento do ensino, da extensão e da pesquisa. Mas acredito que contamos com professores e servidores muito competentes e dedicados, e que por meio de ações conjuntas e planejadas podemos superar esses obstáculos e construir uma universidade de referência nacional e internacional, como é o sonho de todos nós.

Na esteira do Reuni, os campi da UFPA transformaram-se em canteiros de obras, multiplicando suas unidades físicas, mas sem a contrapartida de concursos públicos capazes de atender a previsível demanda por mais pessoal de apoio técnico e professores. Se eleito reitor, como o senhor pretende administrar esse descompasso?

É preciso ressaltar que o Reuni liberou recursos de custeio e capital para a construção e manutenção de instalações físicas em todos os campi da UFPA e também proporcionou a liberação de códigos de vagas para a contratação de técnicos e professores, o que proporcionou a abertura de concursos públicos em diversos municípios. Mas a instituição cresceu muito e se expande a cada ano, e em razão disso ficamos sempre com um número de servidores insuficiente. Sem dúvida este é um grande desafio a ser resolvido pela gestão. É necessário empenho do reitor junto à ANDIFES (Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições de Ensino Superior) para apresentar um plano de desenvolvimento para a região, que contemple a abertura de mais vagas para servidores do ensino superior. Deverá haver um contínuo empenho do reitor no sentido de sanar tais deficiências.

“O ensino, a pesquisa e a extensão devem

ser pontos indissociáveis, fazem parte

de um conjunto institucional, devem

caminhar juntos e articulados,

a fim de permitir um crescimento mútuo.”

Se eleito, quais as medidas que o senhor contempla para contornar o descompasso hoje existente, em matéria de nível, entre a graduação, que pela avaliação do ENAD está abaixo da média nacional, e a pós-graduação, que pela avaliação da Capes atinge níveis de excelência? O porquê disso, na sua opinião, e o que fazer, de imediato, para superar essa discrepância?

Reconhecemos que as notas nas avaliações dos nossos cursos de graduação indicam que precisamos fortalecer o ensino na UFPA. Para a melhoria do ensino devemos investir em infraestrutura e qualificação de docentes e servidores administrativos, além de outras ações que ampliem a oferta de atividades acadêmicas para os discentes. O investimento em infraestrutura passa por equipar as salas de aulas e laboratórios com conforto ambiental e equipamentos modernos. A qualificação docente deve estar pautada na formação científica, pedagógica e no compromisso social.

O ensino, a pesquisa e a extensão devem ser pontos indissociáveis, fazem parte de um conjunto institucional, devem caminhar juntos e articulados a fim de permitir um crescimento mútuo. A UFPA por meio do seu PDI - Plano de Desenvolvimento Institucional - deve articular e fortalecer uma interação mais dinâmica entre a graduação e pós-graduação.

Inevitavelmente, as ações a serem empreendidas devem ser discutidas, levantadas e processadas no Fórum de Graduação.  Precisamos apoiar esse Fórum e fazê-lo mais concludente na busca por identificação dos reais problemas do ensino de graduação. Assim, com a participação de todos os segmentos as conclusões serão formatadas coletivamente.

Qual a sua postura em relação ao Prouni, diante das críticas, de vastos setores acadêmicos, de que o programa acaba por privar a universidade pública de maiores recursos, para beneficiar, com isenções fiscais, os barões da educação?

A oferta de vagas nas IFES está muito aquém da demanda real, situação que só tende a piorar. Na UFPA, no PSS de 2016, o número de interessados alcançou 110.634 inscritos, para a disputa de apenas 6.618 vagas. É uma discrepância estarrecedora.

O Prouni foi implantado, inicialmente, para minimizar esse déficit de vagas. Ampliar e possibilitar o acesso à educação superior é uma iniciativa válida, entretanto devemos ter em mente a importância da valorização das instituições de ensino público, tanto as de educação básica quanto as de educação superior.

Elencando em ordem decrescente, quais serão as prioridades mais imediatas de sua administração, se eleito reitor da UFPA?

Não é possível estabelecer uma ordem decrescente diante de tantas demandas a serem trabalhadas. Sem dúvida, um foco relevante de nossa administração será para a melhoria na qualidade do ensino de graduação. Mas devemos considerar que a qualidade do ensino não pode ser alcançada sem que haja o imediato investimento em infraestrutura, que efetivamente garanta mais segurança para a comunidade que frequenta o campus. Paralelemente a isso, vamos dar total apoio às iniciativas de expansão dos cursos de capacitação e qualificação do quadro técnico e administrativo. Temos que manter a excelência dos programas de pós-graduação e dos grupos de pesquisa e incentivar o surgimento de novos. Identificar as necessidades mais proeminentes dos campi da instituição que poderão ser resolvidas em curto prazo. Ampliar os projetos de extensão voltados para atendimento às comunidades mais carentes do entorno da UFPA e do nosso estado como um todo.

Outro desafio a ser discutido é dar solução digna para a proliferação da comunidade canina que hoje habita o campus de Belém.

“Sendo [a universidade] apartidária,

seu gestor deve sempre se posicionar

contrário aos cortes de recursos para

a educação de modo geral e na defesa

de uma universidade com autonomia.”

Como o senhor se posiciona diante do governo Michel Temer, e mais particularmente sobre os limites de gastos proposto pelo novo presidente, com óbvios reflexos na educação?

A UFPA traz em seu regimento princípios que todos devemos observar: “respeito à ética e à diversidade étnica, cultural e biológica e no pluralismo de ideias e pensamento”. Sendo apartidária, seu gestor deve sempre se posicionar contrário aos cortes de recursos para a educação de modo geral e na defesa de uma universidade com autonomia, que ofereça ensino de qualidade e busque constantemente a excelência em todas as suas atividades.

Ter figurado na equipe do ex-reitor e ser por ele preterido, como candidato à sua sucessão, não fragiliza sua candidatura?

Não, nem um pouco. Divergências ocorrem em um processo democrático. A autonomia e o discernimento da comunidade universitária da UFPA estão acima da indicação de um candidato pelo reitor. Os servidores e alunos são bem politizados para se deixarem levar por indicações. Confio em suas escolhas.

Sem ser o candidato oficial, apesar de ter sido pró-reitor; sem dispor do apoio de partidos ou facções partidárias, nem dispor do calor de sindicatos, o que justifica sua candidatura? O senhor é, como querem alguns, candidato de si mesmo?

Minha candidatura ao cargo de reitor não surgiu intempestivamente, mas pela força de um grupo grande de professores, técnicos e discentes, que acreditam na minha capacidade de administrar com competência a Universidade Federal do Pará. Sabemos que muitas dessas pessoas que estão junto comigo, pensando em uma nova universidade, têm filiação partidária, mas entendem a necessidade de não vincular a instituição a partidos políticos. Nossa candidatura representa o desejo de mudança e assume o desafio e o compromisso com a excelência em todas as atividades realizadas no campus de Belém e nos campi do interior.

Por outro lado, como servidor da instituição há 37 anos, demonstrei ter capacidade de gerência ao responder positivamente a muitos desafios, nos cargos de prefeito dos campi e pró-reitor de Administração. Também assumi a reitoria, na ausência do titular, em diversas oportunidades, e outras funções no Instituto de Tecnologia, ao qual sou lotado como docente. Acredito que meu currículo administrativo, somado ao acadêmico, é a minha melhor carta de apresentação.

“As pressões existem. Sou contra esse

tipo de atitude. São comportamentos

inadmissíveis, que revelam ausência

completa de ética e desrespeito ao

direito de escolha que todos temos.”

Fala-se, nos bastidores, de uma atmosfera de velada caça às bruxas para intimidar quem se oponha ao candidato ungido pelo ex-reitor Carlos Maneschy. Essa versão procede ou trata-se de lengalenga próprio de campanha eleitoral?

As pressões existem, mas não da minha parte. Sou integralmente contra esse tipo de atitude, dita pressão política. São comportamentos inadmissíveis dentro de uma universidade, que revelam ausência completa de ética e desrespeito ao direito de escolha que todos temos.

A UFPA acaba por refletir a sociedade na qual está inserida, o que talvez explique ter sido contaminada pelos vícios da política partidária, nela presentes no rastro da redemocratização do país e visíveis nas disputas registradas a cada troca de guarda. O quer pode ser capaz de promover, no âmbito da universidade, uma faxina ética capaz de sobrepor a excelência a conveniências eleitoreiras, varrer a impunidade determinada pelo corporativismo e privilegiar o contraditório?

Como me manifestei anteriormente, vivemos em uma comunidade plural, em todos os sentidos. Minha proposta de gestão para a UFPA pretende trabalhar para construir essa consciência de respeito à pluralidade de ideias e ações, descentralização de serviços e recursos, maior interatividade e comunicação entre os campi, unidades e subunidades, além do entendimento de que somos uma universidade multicampi, que prima pela transparência no planejamento e execução financeira, que investe na formação e qualidade de vida dos técnicos, docentes e alunos. Assim, tenho certeza, conseguiremos sucesso em nossos objetivos.